第二，要把自己建设为一个国际型的企业。也就是说我们要更积极主动地参与国际竞争。在全球一体化的环境下，没有全面地走向国际，就无法强身健体。而且，只有真正融入国际经济的潮流当中，我们才有可能加快自己的内部改革，加快研发和创新，加快我们市场的建设，建立起比较高的企业知名度，这些都是我们目前的差距。我们要把自己推到风浪中去拼搏。
第三，是十分明确地认清和培育自己的核心竞争力。所谓核心竞争力，就是我这个企业比别的企业强在哪里，对于企业来说，任何一个强项，包括渠道、营销、研发只要强，都可以成为核心竞争力。我觉得现在厦华，其他方面做得都不够好，但我自信能够使厦华在未来的市场中立足的是厦华的研发和创新，这是我们经过反复的考虑和比较后确立的。
如果我说这个梦想在我的任期内能够实现，那实在是太夸张了。而且，这也不是一个十分明确的目标，很难用量化的数字衡量。
就像中国一直在说要成为体育强国，但是多少枚奥运金牌才算强呢？本届奥运有35枚，金牌总数排名第二，我们能说中国已经是体育强国了吗？恐怕不行，因为我们的很多金牌都不是来自竞争最激烈的项目。
如果未来有一届奥运，即使我们只有20多枚金牌，但其中包括了篮球、足球、田径，我想我们会更自信。
厦华也是一样，若干年后成为最强，这并不是说我们要做成规模有多大，我不会把建成一个大规模的等离子或液晶生产基地当作梦想实现的一步。环境是不断变化的，物竞天择、适者生存，我们能做的是不断克服内部阻力，去适应环境。
梦想的实现长路漫漫，相当艰巨，而且必须靠全公司的人一起努力，不管谁来带领公司，甚至在我离开后，它仍然是全体员工的共同梦想，而我只能做一个领路人和铺路石。
