1990年代初，中国电信市场处于起步阶段，惠普没有针对中国的运营商开展业务。当时国内各地运营商加快铺设电缆的步伐，电信业开始进入光纤和电光通讯时代，一切迹象表明中国通信市场处于高速成长的前夜。我感到，如果惠普在此时不进入中国电信市场，势必失去一个很好的机会。我所在的团队花了很大精力同总决策层以及工厂进行沟通，说服公司高层改变电子测量仪的营销方式和价格策略。由此中国成为惠普电子测量仪第一个开拓运营商市场的国家。此后，惠普在中国通信行业的市场份额获得了快速增长。至今，通信业务仍然是安捷伦中国公司的主要利润来源。
事实上，正是沟通所达成的一致，才使我们取得了行业市场的成功。在未来，中国仍然是安捷伦全球的重要市场，我们将加大在中国投资力度。5年内，超过1亿美元的投资额将投资于中国的无线通信、半导体和生命科学产业。到今年底，安捷伦计划在无线市场将研发中心扩张至130人左右，上海的安捷伦半导体产品解决方案中心的员工也将不断加大。
我认为，本土职业经理人的能力并不差。随着中国市场开放和跨国公司本土化运作，本土经理人将获得越来越多的成长机会。而跨国公司所具备的优秀企业文化，始终是国内企业应该学习的。
没有留学的背景，没有过其他公司的职业经历，霍丰是北京土产的职业经理人。在惠普公司工作了18年后，当安捷伦从惠普公司分离出来，霍丰坐到了安捷伦中国公司总裁的位子上。
