比如我们推出“育儿博客”栏目，每个母亲都可以把自己的心得体会放到网上来，这是任何一个编辑都无法做到的。同时这些母亲她们也会有许多问题需要别人帮助，只要人民群众互动起来，就会形成共享。这种交互和共享就是新媒体的核心。我的梦想就是要打造这样一个真正的新媒体，而这样的梦想无论在美国还是在中国都还没有出现。
我认为在新媒体模式上，中国的发展会比美国快。博客中国在2004年5月全球网站排名还在1400名，现在就已经到了565名，5个月就前进了将近1000名。按照这样的速度，我们年底争取进入全球100名，明年进入全球前10—20名，后年希望能跟新浪抗衡。我在和许多投资者谈话时，他们也都认为这个梦想是可以实现的。
不过，我们的阻力在于，目前世界上还没有类似的成功案例，而我们不能为博客而博客，好的应用要整合进来。因此，最大的困难就是怎样规模化和商业化的问题，毕竟博客是一个以个人为中心的东西，怎样把这些东西规模化，同时又达到新浪这样的商业化，这不仅需要一套好的筛选机制和激励机制，更重要的是要有非常大的创新能力和管理能力。正是因为这样，我们现在每个月都要增加4-5个人，重在吸引一批优秀的人组成优秀的团队。我们将来还要购并一两家技术公司，如果明年年初500万美元融资成功，我们将会大大提速。
当然，博客中国商业化就意味着我要放弃一些纯粹个人爱好的东西，比如以前你只是专栏形式时肯定很快乐、很激动，但现在变成商业后你就有了股东、员工的期望，责任更加重大，就不像以前那么轻松。所以，我现在每天早上8点到晚上12点都在忙于工作。
在这个梦想之前，大家都知道我曾经为之奋斗的一个梦想就是要做一个大规模的互联网研究和咨询机构，也就是互联网实验室。这个梦想到现在也没有说破灭，也没有说实现，它还在继续，只是没有以前那么大的规模。将来互联网实验室要和博客中国结合在一起，前者面对的是机构，后者面对的是个人，以博客中国为主带动整体。
