主持人：刚才我们一直都在谈两可乐谈可口可乐这样的跨国公司如今在入世三周年的时候，它们离我们越来越近了，很多人看待它们的眼光是不一样的，您是一种当然还有更多的眼光，还是把它们当成是庞然大物，我们来看看对跨国公司大家的解释，或者是在您的战事当中大家读出的解释，跨国公司一种大型的食肉型动物非常的凶猛残暴，它的特征是攻击性特别强它的目标呢，就是其它国家的企业和市场，您和这个跨国公司争斗了这么多年，在这个市场上很多人是把您看成一员虎将，一名老英雄，相信宗先生的心中，可能有很多和跨国公司打交道的经历，我们今天在现场这么多的专家包括企业家，大家可能也有一些和他们打交道的经历，究竟在过招的时候什么才是我们需要的高招，大家可以来现身说法。
宁向东：宗总愿意举这个战争的例子举毛泽东的这个书，我感觉呢宗总像是刚刚从延安出来的八路军，平型关大捷打得不错，这个确实取得了很多成绩，但是呢我觉得还要读毛泽东另外一本书《论持久战》，我觉得从长期来讲跟跨国公司的这个对抗，可能是一个很漫长的一个阶段，只有突破了这个阶段，才能真正说打败跨国公司，进入到第三个阶段，刚才讲有什么办法去跟跨国公司，对抗有什么招没有我引一个也是浙江一个企业家他的话，其实我觉得很重要的一条就是要忍，王水福 西子集团的老总，他曾经讲过一个他三个二十年，第一个二十年是闯，第二个二十年是忍，所以他在很多和跨国公司合作时候，他实际上都是退居一个学习者的态度，最后二十年的他希望能闯，我觉得忍也许是一个法宝。
主持人：这是宁教授贡献了一个中国功夫就是忍和闯。
吕本富：我是三个字中国法家的传统道 法 术，中国的管理特色确实有些地方和西方不一样，道法术三点，道， 大道无行可以是你对机会， 形式，时间等等的，把握行业的规律法，过去的是法家的商鞅说的，但是我们把它引为做事的方法，在西方这个很多了韦尔奇的六个西格玛，绩效管理等等等等，PQM等等等等，这个法术你可以理解为领导艺术 决策艺术等等，我们觉得呢在道和术方面，中国的企业家比较强，比较强就是说因为道是靠悟出来的，企业家不是培养的，是悟出来的，术，是靠你的经验累积出来的，但是唯独法，法是注意法是可以传承的，中国企业西方企业积累了多少年，它的管理的精细化的程度超过我们的想象，这就是刚才各位说它强的地方，如果我们中国的企业家认为，对方在这个不借助于它运作多少年精细管理的方法，那就大错特错了，这个东西而且法是可以传承的，我觉得这是中国企业家要重视的。
