周益明：我们较好地将资本运作与产业运作结合起来，如果光靠自身滚动积累，发展速度肯定不会这么快。1997年明伦光电成立后，我们先后收购、创办了10多家企业，实现了低成本的快速扩张。2002年12月，又在这些资产的基础上组建了明伦集团。通过高效的整合，公司才有了今天的快速发展。
遵守对政府的承诺
记者：贵公司引起市场关注，主要是今年对明星电力的收购，贵公司对此的意图何在？
周益明：明伦之所以看中明星电力，首先是因为明星电力的资产非常实，该公司上市时间不长，资产负债率很低，资产质量比较好，公司主营的水电气收益也很稳定。另一方面，借助投资明星电力，明伦不仅可以进入西部地区开发，更可进军公用事业。
记者：当时竞争明星电力收购的还有健力宝等企业，明伦是如何胜出的？
周益明：当时健力宝准备在遂宁圈1000亩地为条件，做饮料。但我们的优势在于我们从事的是信息产业，遂宁当地政府一直想引进有科技含量的产业，在这点上正好与我们不谋而合。
在价格上，我们也比较有诚意，我们的出价为每股7.969元，转让价款共计3.8亿元，全部以现金支付，此价格比明星电力2002年每股净资产溢价31%.
记者：据了解在收购的时候作为条件之一，明伦还承诺在遂宁建立“西部光谷”，你认为在相对偏僻的内地建设这个项目有前景吗？
周益明：对这个项目不能单纯通过短期的利润和回报来计算，我们在收购的当时承诺过要加大对遂宁当地的投资，促进当地信息产业发展，我们必须履行当初的承诺。
勒紧裤腰带补贴上市公司
记者：我注意到一个问题，贵公司控制的明星电力准备投资2.7亿到深圳进行房地产、外贸业务，为何公司不将该部分资金用于公司主业、用于西部开发呢？
