第一财经日报：在您看来，雅虎的本土化战略是如何实现的？
周鸿祎：雅虎要实现成为中国本地化公司的目标，主要有两方面因素：一是要有激情；二是不把雅虎定位为外企，让大家知道我们还是中国小的创业公司。我们和几大门户有差距，我们要赶超，要追赶，而且不要总是把美国总部的规模和成绩挂在嘴上。让“雅虎中国”成为“中国的雅虎”
第一财经日报：雅虎并购重组3721已历时一年，融合得怎么样？3721和雅虎各自的优势是如何体现的？
周鸿祎：我们没有脱胎换骨，更多的是在改变雅虎中国的文化。
我本来就是创业家，跨国公司进入中国要变成本土性企业、创业型企业，不要老是以国际大公司自居。只有学会了解中国国情，学会和中国伙伴合作，掌握本地市场运作的技巧，才能成功。
对我而言，3721核心团队的优势包括其核心搜索技术，以及在中国拥有的四五十万的客户，而雅虎最大的优势是品牌和国际化视野。
第一财经日报：您本人如何完成由一个创业者到跨国公司总裁的转变？
周鸿祎：很多人觉得我会有很大转变，或者要变成穿西装、打领带，正襟危坐的样子。但其实我并没有什么变化。
更多的改变是业务领域多了，有搜索、有邮件；带领的团队大了，达到上千人的规模。即时通讯应互联互通
第一财经日报：在免费电邮进入“G时代”之后，如何看待这一领域的发展态势？
周鸿祎：电邮下一步的发展应该和宽带、多媒体紧密结合。
扩容对互联网企业来说并不是挑战，挑战是在扩容之后。大家是否真正把这种免费的服务当作一种长期持续的投入来做，而不只是一个市场活动。
另一个方面，当用户上升到一定量级的时候，你的邮箱速度是否还能保持稳定就非常重要。用户不应该感到因为扩容而导致的品质改变。
另外，如何让用户使用更多的功能，比如反垃圾邮件、邮件搜索、嵌入相册等，是下一个阶段重点。
