制造PVC树脂有石油法和电石法两种，后者厂家占总量的60%。受石油涨价影响，国内PVC行业出现了大幅波动。以石油为原料制造PVC树脂的企业不得不大幅提价。这使得用电石原料制造PVC树脂的厂家，因为原材料成本优势受益。预计今后国际油价还会持续攀升。乐山的电石就体现出资源优势。
电石法生产带来污染是行业性难题，通威已经请了专家组做研究，最近会有突破性进展。至于PVC是否会成为通威的第二大主业，还要看今后的发展。
品牌之路
记：通威今年被国家工商总局评为“中国驰名商标”，通威商标也入列“中国500最具价值品牌”榜，你是怎样打造一个成功品牌的？
刘：我认为一切的商业技巧每个企业都可以用，但最重要的是从老板到所有员工，是用什么样的方式和行为规范去经营。
经常跟大家说，站在消费者的角度我们都会挑肥拣瘦，受不得任何委屈。一旦站在服务主体的时候，很多人就不这样想。所以，用换位思考去理顺员工行为，任何时候都不能让用户有被蒙骗的感觉，所给的服务是真正有价值的，这样才会有更多、更忠实的用户和更广阔的市场。我认为，这才是企业经营的真正核心。所有的策划、所有的营销都重要，但没有这个前提，最后都不重要。
通威的经营理念有四个字：“诚、信、正、一”。我经常比喻为司机开车———黄灯，红灯，都有人在冲，甚至在一定的时候，冲得越快的人抢到的东西越多。但时间久了以后你会发现，企业的长治久安，一定要建设在一个“正”字上面，所以我们说，正当合法经营，一身正气，才不会给未来发展留下障碍。
记：老板和高管自觉打造品牌容易，但怎么让近4000名员工都自觉地维护和提升企业品牌呢？
刘汉元：我认为新的企业没有企业文化。你策划一套所谓好的企业文化，放到那儿让大家学，还是没有文化。企业文化不是一蹴而就的东西，一定要有时间积淀。从另外一个方面来讲，我认为值得思考的是怎样加快这个过程，或者如何真正贯彻(企业文化)到位。
