远东先后经历了从私营企业到集体企业、股份制企业、混合所有制企业、民营股份制企业集团的变化，蒋锡培的控制权也几番更迭。
没人明白他的“玩法”，他的家人朋友曾经都剧烈反对，但是他自始至终保持着清醒的头脑。这些由他发起的改制，玩到最终，远东不但还在他的控制之中，而且实现了几何级的增长。
在南京大学等高校，蒋锡培的“玩法”已经被收入了MBA教材。
红帽子诱惑
1992年，蒋锡培初创的远东电缆厂一片红火，产品供不应求，可是当时的发展环境让他不能大展拳脚。
当时，民营企业的贷款是个老大难。为了求得资金以扩大生产，他抱着一大堆甲鱼、鲑鱼去拜访一位银行行长，告诉行长自己有多得不得了的定单，银行资金投入进去一定可以得到丰厚的回报，但是行长也很无奈：“小蒋啊，不是我不支持你，国家的政策我不能违背啊。”
恰恰在这时，以集体所有制经济推动发展的“苏南模式”出现，江苏及沿海地带“戴红帽子”现象盛行，当时的范道乡领导找到蒋锡培，要求他把自己的企业变成镇办的集体企业，条件是给予大量优惠政策。
一顶“红帽子”，意味着从银行贷款、职工福利，到税收，都可以得到政策支持；但是要获得这顶帽子，却要付出“所有权”的代价，将要丢掉辛辛苦苦积累的500多万元资产。
他在亲朋的埋怨和痛惜中答应了乡里的要求，把企业白送出去。在集体企业挂牌后不久，他被任命为乡长助理，并入了党。
远东的发展马上突破了瓶颈。到1994年，销售额达到了1.5亿，资产比“戴帽”前增长了10倍。
蒋锡培算了一笔账，3年间他把自己的700多万元收入送给了集体，不过他很开心：“表面上看我少了很多钱，但是远东做大了，我能拿回更多。”
以股份制的名义
几年后，“苏南模式”作为特定历史时期的产物，很快遭遇到了权责不分，产权不明晰等问题，企业失去了应有的活力。但是，戴帽子容易，脱帽子难，很多企业从此陷入无休止的产权纠葛中。
