但是非常可惜，健力宝并未看到这关键的一点，放过了众多与中国体育运动和新一代中国人重新崛起的激情四溢和欢欣鼓舞共同见证的机会，只认为自己应该在产品的更新换代上下功夫。从而导致当人们初初的品尝了一下国产碳酸饮料的滋味后，便被代表美国文化和新生代专属饮品的可口可乐和百事可乐踏在胸口上老化而死。
综上所述，我们已经可以下一个这样的结论了。那就是未能准确的定义品牌的核心生意就是导致品牌老化的罪魁祸首。也许您对这个定义还不是十分清晰，那么我们再来看几个例子吧！
忆当年，恒基伟业推出的商务通直接瞄准大多数商务人士管理名片和电话号码的需要，打出“呼机手机商务通，一个都不能少”和送礼等功能诉求，请濮存昕、李湘等当红明星助阵，用高达2亿元的广告狂轰乱炸，商务通的品牌价值在一段时间内达到极高的水平。但是为什么今天商务通的无限风光变成了无比狼狈？
其实依据未能准确定义品牌核心生意这一原理，我们就能清晰地发现问题。首先，恒基伟业一直认为自己就是商务通产品的制造商，却没有意识到自己的本质其实根本是“现代商务沟通解决之道集成方案的提供商”。
因此，恒基伟业便一味的只在商务通产品上去增加功能，却实实在在的忽视了其他新的商务解决之道方案的诞生。单就这一点来说，就已经注定了短暂辉煌之后，品牌必将走向衰落。因为昨天在其广告中作为附属的手机今天已经取代了商务通的位置，也就是说商务通已经被完全的替代，呼机就不必说了。
再看李宁牌的运动产品，同样是至今也没能准确地的定义品牌的核心生意的典型案例。我想今天我们请消费者来为李宁品牌下一个定义的话，也许会得出一个李宁公司很不愿意听到的答案：一个适合个性略显保守的中低收入者和中老年群体使用的产品。
毫无疑问，从李宁意欲塑造活力、个性、时尚的运动品牌形象的初衷来看，李宁品牌已经显得有些老化了。
