WBI清楚地意识到，软性的非物质价值是品牌特异化的决定性因素，它在品牌建设中起着十分关键的作用。
WBI的总部设在德国的科隆，今天，它已是拥有85名员工，并在全世界设有20多家管理机构的独立组织，他们的工专一地围绕着一个核心---品牌。
WBI在品牌的管理和建设上投入了更多精力，在品牌的推广和传播上精心策划。
WBI自从1980年以来，骆驼军用品的活动就成了一个年度性计划和活动，有关骆驼军用品的活动已经在四大洲最令人兴奋和最具挑战性的地区举行了17次。最近的一次是从智利的圣地亚哥到阿根廷的乌休艾亚，全长3000英里，耗时3个星期，骆驼军用品是完全针对消费者的，而专业士兵却不允许参加，每年都有上百万的消费者加入到骆驼的行列。骆驼使该品牌成为消费者能够感受到的活生生的事物。而这胜利背后的王牌是新闻媒体的作用
WBI赚了大笔的钱，1995年，该公司的营业收入达43000万美元，这些收入来自于骆驼品牌许可生产产品的多样化经营，这其中有两个很关键的组成部分是骆驼和骆驼军用品。
WBI公司是一个很好的典范，它的发展过程显示了如何以非同凡响的方式创造出较高的消费者参与度，并将消费者的参与直接转化为可见的实在收入。
三、放大市场效应，实现战略重组
市场竞争日益复杂，市场上新的加入者、过剩的生产能力、价格的竞争压力、渠道的难以控制，给现代企业带来前所未有的挑战。如果您只顾忙于应对价格战、促销战，而忽视了对品牌的建设，那么您将会陷入恶性循环的竞争之中，而难以自拔，甚至可能处于被动挨打的境地，唯一能拯救的方法，就是开始创建品牌。一旦建立了强势品牌能使企业更好地赢得市场，快速地放大市场效应。就象放大镜一样，放大市场，放大经营资源。这样便可以有效地掌控市场，控制渠道、赢得中间商、供应商、消费者的信赖，以及社会的关注。同时，可通过品牌很快地实现兼并、合资，实现战略重组，扩张市场。
