二、整合营销资源，激发市场效应
企业创造了产品，市场创造了品牌，企业的竞争优势则集中体现在具有市场竞争优势的品牌。那么，企业不仅应为生产产品建立良好的管理体制和经营机制，更应该确立正确的品牌战略，从而创建有效的市场竞争机制。
企业经营机制的建立可控因素较大，而市场的机制较难以掌控，因为市场是在不断地变幻，消费观念的变化、市场结构的变化、竞争格局的变化、社会局势的变化等等，都可能使企业的营销组织及策略发生变化。因此，企业的管理应以市场为导向，营销组织及策略更应该以市场为导向，依据市场的不同时期，不同状况，来进行调整。那么，如何确立科学的营销策略成为现代营销组织探索的重要课题。企业管理是决策者思想及行为的体现，那么市场管理应该是品牌战略的集中体现。如果一个企业要想创造具有市场竞争优势的品牌，从而全面展开企业的各项营销活动，通过品牌传达齐一的个性，一致的讯息以及采取统一的行动。
品牌的放大镜效应的具体体现就是企业的营销活动，包括公关、广告、宣传、促销等，应该透过品牌来整合，这样我们不仅能使我们的营销策略更加正确，为企业创造现实的利益，同时也为企业赢得持久的竞争优势，更重要的是透过品牌，我们极容易判断该做什么？不该做什么？就象放大镜的滤色功能。这样，才能赢得消费者对品牌的认知，获得应有的市场效应。所有的营销策略都应符合品牌战略的方针及原则。
全球品牌公司（WBI）的创建是为了强化和拓展骆驼品牌从世界最大的和最引人入胜的事件开始，骆驼公司，这样的一个小公司，竟然也以一种最不平凡的方式树立起了坚固的品牌形象，它的消费者遍布全世界各地。
WBI始建于1981年，是拥有杰出的骆驼香烟品牌的雷诺士纳贝斯克烟草及食品控股集团的一个组成部分。WBI将品牌多样化定义为：对品牌所进行的多样化为目的与生俱来的良好愿望的商业化挖掘。
