目前，泰科的产业结构非常合理，布莱因声称他正准备寻找合适的收购目标，但仅限于对现在企业产品线具有补充作用的企业，“我们并不准备在产品线上新增一些角色。我们将扩大电子领域，这是朝阳行业。”
为了确保泰科持续稳健地发展，提升生产力和降低成本，布莱因在泰科推行了六西格玛管理。他认为六西格玛是颠覆泰科原有文化的一种方式，“一旦成功实施，泰科分布广泛却彼此分割的业务就有可能重新凝聚在一起”。
布莱因声称正在企业内部做两件事情。首先关注公司的营运收入，只有这样才能在没有并购的情况下，主营业务仍能获得持续性的发展。第二是关注生产质量的卓越性和生产的稳定性。“在六西格玛、战略资源、有形资产的合理化发展的指导下，我们的注意力集中在劳动资本的改善上。”布莱因说，“生产的卓越性是催化剂，我认为这是持续改善这家公司运营必须的文化。”
另外，布莱因领导的公司高管层也在日复一日地整顿。他发誓要在2007年之前削减30亿美元的成本，同时将毫不吝啬地在研发上投入巨资，在剥离一些非核心资产的同时努力试图寻找新的机会。“泰科在早期的一些发展机会，尤其是公司实用型的商标，为公司改革留下了很大余地。”他说。
泰科CEO爱德华·布莱因
（Edward D. 布莱因）的个人小档案
1956年3月，生于美国费城
1978年大学毕业加入通用
1999年，加入摩托罗拉，2000年1月成为该公司的首席运营官
