所以，对于还没有突出行业重围的品牌，对于还没有领袖品牌的行业，很有必要进行策略创新，杀出重围，解除行业认知危机。
第二个层面的问题是杀出重围质变难。
有很多企业，自行拼搏，或者借助外脑机构力量，已经成功突围。做到了一定规模，只可惜年年征战、江山不稳。新品牌做成了老品牌了，市场还未质变，多年的孩子养不大，全国上下、厂家、商家受熬煎。
那么，怎样进行策略创新，突出市场重围，完成市场质变呢？
只有一点，找到切实可靠的策略依靠。
这样的策略依靠也可能只是一招一式的简单坚持、最终质变。也有可能是七剑合璧的七重变奏、七重高潮。
既然要寻求实在的策略依靠，首先就要避免伪经验的侵扰。
例如，前几年盘龙云海出的新品灵丹草。功能定位为“治疗感冒、祛除喉痛”。苗族草药灵丹草，祛除喉痛快又好。影视创意是两个苗族青年男女在对歌，女的突然哑声，难得飞箭传药，送去灵丹草，女的重新恢复圆润歌喉。男的一时高兴不小心坠流而下。从定位到后期表现全是一家国际FV公司给做的，并为此支付了多达7位数的广告代理费。广告品质及画面质感自然没得说。可就是这样的一个策略，全国市场，耗资巨大，依然效果平平，最终悄无声息。以广州为例，仅上市前4个月就花了400万，仅仅收回100万。继续投放，反映平平，企业不得不叫停。
在这个案例中，外脑机构犯了两处严重错误。一是关于功效定位，定位为祛除喉痛这一尴尬境地，感冒中一个细小症状。本身产品形态已经是完完全全的药品，已经瞄准了感冒。那为什么要多此一举的切出一小块站也站不稳的境地呢？貌似市场需求细分，实质则是伪经验带来的行业笑柄。另一处错误是，广告表现过于感性，情节表演重于功效诉求。再加上产品定价不低，轻微症状定位，错位广告表现，超高价格定位，必将导致销量平平。
