所以，做前期策略要敢于叫停，敢于颠覆。无论是否定大家的“劳动成果”，还是自己，甚至是客户的劳动成果。必须以高度严谨的姿态，确保项目的健康发展。
二、创新要颠覆有度
怎么，前面刚说要坚决颠覆，这里紧急叫停，到底是什么缘故。
其实，也并不矛盾，只是想提醒大家在颠覆的同时，千万不能走向另外一个极端，犯了过度完美的错误。打个比方，营销队伍已经拿着红缨枪、马刀准备冲锋了，你立刻叫停，说手枪马上运到，结果在更换枪械的时候，被敌人歼灭，这不是在好心办坏事吗。
可别笑，这样的低地错误，随时都会发生：
马上要开学了，还在为学校的招生简章的画面、措辞较劲，导致招生人员，顶着烈日两手空空没武器……
马上到了生产期，包装主画面迟迟纠缠不清，延误生产时机，延误上市良机……
导致这样结果的原因，往往是因为操盘者甚至客户接洽人缺乏把控全局的意识、缺乏客观公证的评判标准。本来70分的东西已经足以起到预期效果，硬想把它改成90分，那你得看有没有时间，有没有必要。忙乱之中的仓促改良，导致东西四不像，好像兼顾了改良意见，由于左右兼顾，所以不伦不类，主张改良者以为策略90分了，其实这样仓促折中的改良，效果往往低于原有的70分。
所以，坚持创新，一定要拒绝过渡完美。
三、创新要善于蛊惑
深为项目操盘手，其实大多数时候担当的是一个导演的角色。既然是导演，就必须有蛊惑人心的能力。
让大家创新，创意会前期渲染你得到位吧。大家都没有投入到戏中来，何谈演戏。
特别是颠覆作业的二度创作，更应该热情洋溢、说戏到位，让大家明白二度改良的理由，心悦诚服接受新策略走向，这样才能达到二度改良的效果。
四、创新要注重细节
有时候，在传播源头的细节改良，往往会因为传播的无限扩散，而散发无穷大的积极效应。
