日前出版的美国《商业周刊》上，Interbrand品牌咨询集团第8次推出“2005年全球100个最有价值品牌”排行榜，亚洲有10个品牌上榜，其中包括7个日本品牌和3个韩国品牌，中国企业第8次无缘该榜单。可见，中国企业在走向世界舞台之前，加强品牌内功的修炼很有必要。
7月28日，由上海交通大学安泰管理学院与《财富》杂志等联合举办的“2005中国品牌管理巡回论坛”在上海举行。
会上，上海交通大学品牌战略研究所所长余明阳认为：中国品牌的发展正从量的积累过渡到质的飞跃，理性化、系统化才是构建品牌的基础思维方式；但就目前而言，中国本土品牌的崛起正面临着三大发展瓶颈。
瓶颈一：战略定位模糊
余明阳指出，品牌好比一辆大巴，老板是驾驶员，员工是乘客。在日常生活中，驾驶员不但要把好方向盘，还要使乘客各安其座。
在品牌管理中，老板把好方向盘是要制定正确的品牌定位战略，使乘客各安其座就是使员工各司其职，驾驶员必须和乘客齐心———把品牌做强做大的心，才能开好品牌这辆车。
但目前企业品牌管理的现状很难令人满意：“驾驶员”左右摇摆，“乘客”不知所措，许多品牌给人“雾里看花”的感觉，其产品定位令人无法清晰把握，毫无生命力可言。
余明阳分析认为，这种现象的原因就在于面临多元化的诱惑与环境快速变化的压力时，企业的战略摇摆不定，虽然他们也有长期计划，但往往计划赶不上变化。
余明阳举例说，露露曾在一年内打出了三次广告，次次定位模糊，很快被淹没于品牌竞争的汪洋大海。商业社会变化多端，求新求变求发展固然重要，但企业切忌在千变万化中迷失自己。
随着市场竞争的加剧，品牌的生存环境越来越恶劣，品牌要存活下去并活得越来越好，就必须在发展变化中找到一个清晰的市场定位，做到万变不离其“位”。只有先稳住阵脚，才有可能谈发展，谈国际化。
