因此他再三强调：“没有个性，就没有品牌。”
品牌正确定位：更少费用，更高贴近性
论坛上，来自GE（中国）有限公司的公共关系部总监李国威、斯沃琪集团中国区总裁陈素贞、罗兰·贝格有限公司合伙人顾光分别为中国企业支招，探讨如何更好地进行品牌推广与产品定位。
李国威指出，上世纪80年代起，GE开始使用“GE带来美好生活”的口号宣传自己的品牌，但由于GE提供的产品照明和电气设备，还包括飞机发动机、发电设备、金融服务以及建设、能源、照明、工业塑料等，这些都很难以一种单一品牌形象加以概括，所以他们后来改用“梦想启动未来”这个新口号，体现创新、多元、像的元素。
虽然GE是世界名企，但初入中国时在国人心中并无很高的知名度。中国是个体育大国，所以他们选择了赞助国际花样滑冰锦标赛，以体育市场作为突破口。
2004年10月，他们又在北京机场及周边地区投放以支持奥运会为主题的户外广告。这是该公司首次在中国以集团名义作企业形象广告，其目的正是为了影响其消费群体———企业与政府的决策者。
对于如何花少量的钱来打造品牌，斯沃琪集团深有体会。“与GE相比，斯沃琪来到中国的市场更早一些，除了选择体育活动来推广品牌的知名度外，斯沃琪还致力于在时尚界和娱乐界打开一片市场。”陈素贞介绍说，譬如最近斯沃琪全程赞助了明星蔡依林在北京的一次新专缉的签名会，斯沃琪的LOGO随着蔡依林一起进入了媒体摄像机的镜头，在全国得以广泛传播，这个效果比起简单地宣传好上百倍，企业就要懂得抓住这样的机会为品牌造势。
顾光的发言则强调了品牌正确定位的重要性，他认为现今的一些品牌维护模式和方法都已无法适应未来竞争的需要，只有根据消费者的需求来定位，才能保持品牌的旺盛生命力。
正如开Party要向正确的客人发出邀请那样，品牌的成功也需要选择适合的用户群，如果产品的定位没有适合的用户群，结局必然是失败。因为品牌是一组价值的陈述，只有消费者对品牌的感知与其自身价值吻合时，消费者才会作出积极购买的行为。因此，企业要挑选有价值的消费族群，确定细分市场的消费潜力，树立更贴近消费者的品牌。
