段氏名言
●传真纸干部
中国企业占经济总量中比较大的是国有企业。国有企业是国有资产，实际上企业的管理层是没有决策权的，而且管理层流动性很强。我们自己开玩笑，说我们是传真纸干部，一个传真纸过来就可以免掉你，再换一个领导，所以他不可能有长远的考虑。
●让客户主动掏钱
做企业，你想赚谁的钱，首先要把这个客户锁定，然后你要想，怎么才能让他自愿、积极、主动地把钱掏出来给你。这就要求你把提供这种商品、服务为消费者创造的价值在什么地方想清楚。如果这个商业模型没想明白、没想对，不要轻易决策。
●婚后只能白头偕老
在GE的购并过程当中，一种方式是买了以后把它慢慢扶持让它长大，还有一种方式买了以后弄一弄以很高的价格卖掉，这也叫并购成功。但这在中国做不到。中国没有一个成熟健康的资产交易市场，购并了以后，像结婚似的，你只能一辈子白头偕老。如果中间发现问题了，是不可以调整、不可以流动的。
在四通，段永基更像一位投资家，不必事必躬亲，整合的工作归于其他的管理人员来执行，尤其是最重要的新浪网。自己形成了现代的企业治理结构和企业管理秩序。
在中关村科技，他是一位空降的职业经理人。在资产收购过来以后，如何对子公司注入企业文化，如何对各个子公司的资源进行整合，并在总公司层次建立管理平台，对各项投资实施日常管理和协同，显得软弱无力。
状态二： “赌徒”
史玉柱是一个天才的赌徒，而段永基是带着邪气的赌徒。他们的投资都带有很高的风险性，当段永基把目光投向生物保健的时候，一个邪气的赌徒遇到天才的赌徒，会制造出什么样的奇迹或者笑谈？
● 段永基是一个多变的人，但他对新浪的投资表现出特别的耐心。十年中有多次出手机会，都被他否定了，他怎么就笃定能成功？
当时是在资金紧拙的情况下左挪右支以2000万美元买下吴征持有的10%新浪股票，那时，新浪股价不到两美元。他不愿意把鸡蛋都放在一个篮子里。一是段永基看好因特网的前景，二是他看着新浪成长，每个季度他都参加新浪的董事会，他知道它的价值。事实证明这次购买足以让他笑上几年。
