在渠道的博弈中，许多企业以自我为中心，将注意力集中在自己的位置上，而博弈论的最基本的观点是将视角集中在他人身上的重要性。哪些渠道是参与者，创造它或参与它，联合有效的参与者，降低成本，创造品牌价值。企业在选择分销渠道时，应更加注重品牌的定位，同时应根据企业的现状、市场竞争状况及消费者特征来进行渠道决策，如0-3岁的婴幼儿辅助食品生产企业，面对的消费群体是特殊的消费群体，除超市外，其品牌更适合走婴幼儿专卖渠道，以提升品牌的专业性特征，与消费者进行亲密沟通，提升品牌形象，促进产品的消费增长。而高档化妆品在大型超市就会损坏品牌形象，那么购物中心的专柜、高档美容美发店、高档饭店的商店是极佳的渠道选择。也就是说，企业在选择一种分销渠道时，应将品牌的印象价值与消费者对潜在的分销点的理解相配合，去开发体现品牌价值的合适渠道。
恰恰瓜子在京上市的渠道选择可谓是成功的，恰恰瓜子凭借着小包装、及独特的包装设计风格，首先选择京城街区便民店、小型超市、学校周围的便利店、食品杂货店进行全面铺货，由于其商品的差异性，及价格定位、购买特征，使消费者很容易进行选者尝试，形成口碑，在消费者认知度不断提高的基础上，开始推出大容量包装，进军大型超市，做堆头、开展大型商品推广活动，其渠道战略是基于相信在这个渠道的消费者会大量地购买，在相同的时间里，可以比其他渠道销售更多的产品，通过渠道的延伸有助于提高销售价格，提升品牌形象，巩固市场地位，因此在大型超市进行大容量包装销售是一种很好的营销策略。
二、有效组合，保持企业的获利能力：
从国内企业营销来看，在渠道决策上存在较多问题，企业的产品要想在市场上获得成功，必须抢占有利的市场地形，特别是大众消费品，超市在渠道中占有举足轻重的地位，进入知名超市不仅有助于提升品牌形象力，也能与目标消费群体进行有效的沟通，推进产品的市场进程。但是超市也分三六九等，如果我们对超市进行划分，许多企业为了快速地开拓市场，不惜本钱大举进攻超市，占领渠道，渠道—广告—促销这已成为许多国内企业的普遍的营销法则，恰恰是这种模式断送了企业的命运。
