(2)原料
(3)人工
9管理费用
10行销费用
11行政费用
12房租、水电费等
13现金净支出
14现金流动/期间
15初期现金
16净现金流动
17累积现金地位
撰写经营计划八步曲八–––所有权
在公司一开始时，所有权应如何分割？让我们先试想一个简单的案例。假设某一新企业需要一百万美元资金，有两位创立人分别愿意个人投资二十五万元。显然这两个人将能保有该企业的百分之五十股权。如果这两个人具有相当的经验，并且花了很多时间拟定经营计划和延揽人才，则显然他们有充分的理由要求在新公司中享有直过百分之五十的股权。很可能这家筹备中的新企业对潜在投资人构成极大的吸引力，这两位企业家因此可以售出公司百分之二十到四十的所有权，就筹集到另外所需要的五十万资金。
再考虑另外一个较复杂的案例。假设某一新企业需要十万美元资金。但是现在有四位创立人，其中两位具有技术性的创意和经验；另两位具有广泛的有关经验。其中没有一个人有能力拿出任何资金，但是他们必须离开新的职位来加入新公司。然而这四位创立人可以通过认股权以及其他融资方法，而逐渐取得百分之十到四十的所有权。这一比率假设是跟专业投资人谈妥的。这四位创立人也可能保有更高的比率，如果他们愿意跟较不精明的投资人（称之为“牙医和医生圈”）一起合作的话。然而后一方式却有他的缺点。举例来说，如果所有权的分配已经不太公平，则将来再要增资就很困难了。为了能开始营运，有很多方式可以给不出资的主要人员提供报偿。对新企业有实际经验的律师，能替你想出各种提供报偿的方式，你不必另外发明新方法。
如果完全不需要外人投资呢？假设有二、三个，或更多的人有了创业良机，而他们本身又能筹足创业资金。在这种下，所有权的分割方式纯粹是一种他们之间彼此协商的事。在完成经营计划之后，应尽快签定所有权之认购与销售协议书，明确列出当某一人自愿或被迫退出时，应该遵循的程序。必须要在企业正式营业开始之前，在律师的协助下签定这份协议书，现在就“做”；明天经常都太晚了。
