刘壮成：9000万欠债成就成都李泽锴

　　刘壮成，被四川媒体和市民共同评选为2004年度“四川人气企业家”十强称号；并在2004年底，与李泽锴、杨澜等人共同荣膺“亚洲青年华商十大管理创新奖”。

 　　“要想一夜成名，就要懂得策划包装，而我们的方法是四块石头。”3月31日晚，在成都大势MBA工作站主办的川大MBA管理论坛上，刘壮成，这个曾与李泽锴、杨澜等人共同荣膺亚洲青年华商十大管理创新人物的知名建材企业老总说，自己仅用了3年时间，就以无数个成功的策划案例一举把一个曾经债务缠身的公司盘活成了国际知名企业。

　　职业经理人从中信到万科

　　“我开始真正做策划是在万科。”刘壮成说他是地道的北京人，但却最后选择来了成都，这和万科有关。1988年，才从北京钢铁学院材料系研究生毕业后不久的刘壮成跳槽到了中信。

　　1992年，在中信金属公司和万科股份有限公司的一次股份交换中，刘壮成被当作股份的一部分交换到了万科。“交易”过来的刘壮成成了天津万科房地产有限公司总经理，负责万科在天津的房地产开发和运作。

　　10年中，从天津万科总经理、天津假日酒店总经理，一步步走到万科集团企划总监兼天津万科董事长的位置，这是刘壮成职业经理人生涯真正的开始。

　　华丽转身与其讨债不如收购

　　“做地产很固守。”不甘心生活一成不变的刘壮成选择了放弃风光无限的万科，2002年8月，刘壮成空降天歌科技集团股份有限公司任总裁。

　　把天歌从主营服装变成主营建材，刘壮成说，这得益于当时天歌的一个9000万元的债务。那时，刘壮成经常到建材公司追讨债务，但每次都是空手而回。终于有一天，在去建材公司的路上，刘壮成突然想，与其把时间花在讨债上，还不如直接收购它，尝试自己做建材？”就这样，刘壮成开始了他的建材之路，做起了门窗生意。