2004年，派格太合冒险与一个国家级电视台深层次合作，但在相关政策没有成熟的前提下，这步“险棋”不但导致了派格太合4000万元直接投资打了“水漂儿”，还牵扯了公司很大精力，损失了大量机会成本。
“这个教训告诉我们，目前的市场环境仍不成熟，平台的开发机会是可遇不可求的。”今天，孙健君已经很冷静了。不过，这并不意味着派格太合不再主动寻求发行通道的突破。
“在这样的情况下，我们的确不能只抱着电视节目制作这‘一条腿’不放，虽然我们在这个领域优势明显，但是，不能满足‘金鸡独立’！”孙健君说。
多元化盈利
其实，派格影视的早期发展中已经有了多元化的尝试，只不过那种多元化是为了分散风险、增加收入，被迫的多点开花，而非有意识进行的战略性部署。
1996年后，孙健君为派格影视明确了“从事文化经纪业务的目标”。2002年前后，孙健君完成了对美国投资方股权的回购，成为派格影视的实际控制人。这一年年末，孙健君以派格影视的资产作价入股，太合集团以现金入股，双方各占50%，成立了派格太合，新公司注册资本3000万元。派格太合成立后，孙健君开始着手打造品牌系列产品，《云南印象》是一次很好的实践。
今年，派格太合受南宁市政府委托，为其组织策划大型歌舞节目《刘三姐》。经过对市场的一番理解和观察，派格太合将这个耗资两千多万元的大型晚会，策划成一个至少将产生12种相关产品的系统工程，不但盈利空间更大，且正好符合南宁市政府希望将《刘三姐》打造成为南宁城市名片的目的。
目前，电视节目为派格太合贡献的现金流并没有降低，但比重已大大减少。去年电视节目制作收入占派格太合全部营业收入不足1／2；今年这个数字预计为1／4左右。
