非常有意思的是，柳传志用行动回答了他们的\"质疑\"。集团办公室主任郭为马上被柳传志任命为集团公司业务二部的主任经理，全面整顿全国的18家分公司，收拾孙宏斌留下来的\"残局\"。年轻人孙宏斌给柳传志出的难题，柳传志交给另一个年轻人郭为去解决。让年轻人接受考验和磨难，几乎成了柳传志和年轻人\"斗争\"屡试不爽的一招。
郭为没有让柳传志失望，在重庆，冒着被\"扔到嘉陵江里\"的危险，在成都，顶着威胁家人的电话恐吓，郭为顺利地完成了18家公司的\"整编\"。于是，柳传志得以继续强有力地推行他的\"年轻人才使用战略\"，其中最重要的两步棋是：1991年，28岁的郭为进入11人的总裁室，担任集团公司的企划部总经理，杨元庆被任命为CAD部的总经理。
后来，孙宏斌刑满释放，他向柳传志真诚道歉，在柳传志的全力帮助下，经过10年的时间，孙宏斌成就顺驰地产的同时也成为一位有影响力的企业家。柳传志在年轻人身上的\"用心\"可见一斑。
