老王最终接受了A的这个方式。他认为，被提升的业务员本来就不一定能留下来，如今，肥水不流外人田，反正最终还是在为我出力。
乐不思蜀
为了让经销商的业务员从内心接受并热爱A公司，把推广JP新品当成自己的事业，A还使用了攻心的招术。
工会让业务员有家的温暖：A公司的工会吸收表现积极的经销商业务员为会员，工会不但经常组织一些活动，而且在节日和生日时发放礼品。
提供学习机会：每年都会安排一批经销商的业务员来A公司总部参观学习，他们和A的员工一起工作学习，了解到A公司的生产和工作流程。
每年都要分阶段评选各种荣誉奖励：荣誉包括优秀员工、高级业务员、业务精英等称号，经销商的业务员也有评选指标，而一旦业务员被评为先进，其老板也会获得奖励。这一招促使了经销商对评奖活动的认知和支持。
通过以上措施的实施，使经销商的业务员队伍形成了一个具有凝聚力的团队，经销商老王看到业务员干劲十足，也高兴在心里。
在A公司一系列动作之下，经销商老王看到自己的业务队伍发生了质的变化：执行力更强了，工作更有序了，更敬业也更有激情了；市场不断扩大，尤其是JP产品，正逐渐成为其重点业务，而这个推力并不是自己发动的。当然，对于其他品牌抛来的橄榄枝，自己似乎很难再有非分之想。
后来老王曾发出这样的感叹：“虽然日常经营被A插了一手，但是A比较够朋友，现在赚的钱比原来要多，这种紧密联系正是共存共荣的关系。”
