同时实事求是的讲，我们看到中国企业的执行力水明显落后于跨国企业。制约执行力水平发挥的因素是多方面的，首先是组织架构的制约。有的企业在管理层设置上过于重复，带来了执行效率的低下；其次员工素质的限制。很多企业在任用中层干部人才时往往是从内部选拔，缺乏与外聘人员的平等竞争，用人上的近亲繁殖导致了员工的素质低下，限制了企业的活力。还有就是领导层的变化过于频繁，由于领导人的更换引发的执行过程的中断在中国企业中应该是屡见不鲜。当然每个企业的情况不同，表现在执行力方面的情况也有所不同。值得注意的是，随着国内外先进的管理理念的渗透，不少中国企业已开始关注和注重企业战略的研究以及执行力的培养，相信中国企业的核心竞争力会有实质性的突破。
没有人可以随便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言败，不折不扣地去执行。“成功是失败之母”，企业的成功永远只是阶段性的成功，成功与失败始终贯穿于企业的战略、管理与执行中，波峰浪谷，荣辱兴衰，都是自然法则。惟有执行力不从这一核心的竞争力才是迎接无数次成功的利器。笔者希望从现在开始，中国企业尤其是众多国有企业不要讳疾忌医，从根本上把战略执行中的硬伤治愈，以自身的强大来迎接经济全球化浪潮下“资本与技术双雄”的跨国企业的挑战，以核心竞争力还原中国企业的价值生存。
