后向一体化战略
·企业当前的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料的需求。
·供应商数量少而需方竞争者数量多。
·企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。
·价格的稳定性至关重要，这是由于通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。
·现在利用的供应商利润丰厚。这意味着它所经营的领域属于十分值得进入的产业。
·企业需要尽快地获取所需资源。
横向一体化战略
·在不会被政府指控为有很大的削弱竞争倾向的前提下，企业可以在特定地区获得一定程度的垄断。
·企业在一个成长着的产业中进行竞争。
·规模的扩大可以提供很大竞争优势。
·企业具有成功管理更大的组织所需要的资金与人才。
·竞争者由于缺乏管理经验或特定资源而停滞不前。需知，当竞争者是因为整个产业销售量下降而经营不善时，不适于用横向一体化战略对其进行兼并。
成功的一体化战略实施方法
在中国，实施一体化战略需要有中国化的方式。
不论是横向一体化，还是纵向一体化，在实施时都需要遵从以下几点：
1．采取低成本扩张的策略
青岛啤酒对希望加盟的中小企业并非来者不拒。它对目标企业要进行严格考察，条件相当苛刻，门槛非常高。只有那些有人才、技术、设备优势，负债率不很高，只要注入很少的资金，再加上青岛啤酒的管理模式就能扭亏为盈的企业才能被列入考虑之列。
2．系统地投入
资源，使新入盟企业成为真正的企业一员
青岛啤酒在兼并一个企业后的通常做法是：在充分利用原有资源的同时，注入必要的启动资金，设立财务总监建立有效的财务预警系统，全面监控财务运作；派出技术设备总监，负责引进青岛啤酒的先进生产工艺和技术；导入青岛啤酒管理模式，改造原有管理系统，注入新鲜思想观念。
