做战略是大企业的专利吗？

　　譬如这么一家刚成立的公司，有一个多亿的注册资本金，但还没有形成自己的发展战略：

　　(1)感觉某某项目好，就投出去了几千万，其实是给大股东帮忙；

　　(2)看GE多元化好，就拼命注册子分公司，大家在一个锅里熬粥；

　　(3)公司吨位是航空母舰级的，但实质上是一个个小帆板胡拼乱凑而成，未来前景可想而知。

　　这样的公司很需要战略，特别需要战略。战略板块开宗明义“战略的本质是抉择、权衡和各适其位”，这对中小企业或长不大的一些企业来说，已经足够了。

　　中小企业慎言战略

　　关于中小企业是否做战略问题，反对者的意思可能是少做战略规划，而并非是不要战略思考。

　　战略思考是综合性的、发散思维的、有创造性的，这点什么企业都需要。但若放在中小企业身上，战略规划却不见得是必须的。不少大型企业的战略规划也是一边在做一边在调整，中小企业变化很多，业务范围更加多变，如果严谨按照战略分析、设计、实施的步骤来走，恐怕未必合适。譬如说讲品牌，很多中小企业天天喊做品牌，实际上呢？做品牌不是小企业应该全力去做的事，它也没有能力做。当然，少做不是不做。其间差别须分清。所以中小企业慎言战略应该是持重之论。

　　战略建立在准确把握公司资源状况的基础上，二者之间只有匹配才有意义和可操作性。所以，所谓中小企业的机会导向的运作实际上也是在了解自身资源有限性的基础后做出的战略选择，它只是没有写在纸面上而已，大企业就不同了，因他自身资源的庞杂，使它必须通过详细的战略规划来安排企业运作。任何企业都需要战略，也都有战略，成功的企业只不过是采用和其自身能力匹配的战略而已。