中国企业品牌空想症
在我们和企业就品牌的问题讨论的时候明显的感受到这样的一个问题存在：企业非常希望想有自己的品牌，特别那是些企业领导人具有强烈的品牌利润驱动的企业，但却又知道自己的品牌在那里。
其中最大的疑惑是自己的品牌到底是跟着市场的领先者模仿，还是狠抓质量和推新产品吸引市场？到底该不该用广告，利用广告在数量上的拉动，还是通过做大渠道通过渠道空间的扩张推动品牌发展？到底什么是品牌个性，我们的品牌到底需要哪些品牌个性？…….，这诸多问题，涉及品牌战略与营销的各个方面，实际反映出了当前我们的企业在从产品导向转向市场导向的过程中，品牌知识的有限性、产品营销经验的不可复制性与市场日益残酷之间的矛盾。当我们企业遭遇突击战时，脆弱的企业品牌素质敌不过低价品牌的硬性冲击和领导品牌的温柔的持久战。当企业提出诸如以上问题的时候，我们常称这类企业患上品牌空想症。
中国有两类企业的品牌具有明显的品牌空想症状。一类是那些长期给一些名牌产品作贴牌生产的企业，也是就是OEM企业。由于处于产业价值链的最底端，不仅在生产质量、设计和渠道受制于原始品牌所有者，而且由于长期以来在以生产为中心的内向环境中精耕细做，企业内部滋生了产品导向的生产氛围，当企业试图向品牌转型时，内部对于反对变革的阻力使完全依据市场确定的品牌识别设计陷入空中楼阁的尴尬境地，品牌自然成为一种空想。
另一类企业是那些曾经拥有过辉煌的品牌，但是由于市场格局的变化或者产业政策、科学技术等其他历史而导致原有品牌陷入困境，品牌长期处于压制而不能自拔。这类企业曾经的品牌辉煌使其沉浸在经验主义狭小空间中自娱自乐，当品牌地位发生改变后，又不敢贸然的改变还有些质量的品牌资产，害怕风险，只有坐等机遇的降临，长期的压力与煎熬使得这些企业越发不敢轻举妄动，更不管完全打破就品牌重新再来，自然新品牌也就成为一种空想。
