行业差了，管理再好也没用，所以，认清潮流并制定引领潮流的战略至关重要。
（作者简介：伊恩·戴维斯，麦肯锡全球董事总经理）
有些人认为，商业成功完全取决于执行，但他们错了。对产品市场、技术和区位的选择，都是长期经济表现的关键要素。行业差了，管理再好也没用。
在银行、电信和技术等产业部门，有近三分之二的西方上市公司的有机增长，都可归因于进入了正确的市场和正确的地方。顺应潮流的公司获得了成功，逆流而上的公司则往往苦苦挣扎。认清潮流并制定引领潮流的战略至关重要。
哪些潮流会让2015年的营商环境与当今世界截然不同呢？我想着重指出会改变商业大环境的五个趋势。
首先，经济活动的中心将发生深刻转变，这种转变不仅是全球范围的也是区域范围的。
由于经济自由化、技术进步、资本市场发展和人口变化，世界经济活动开始了大规模的重新调整。
如今，亚洲占全球生产总值(GDP)的13%(不包括日本)，而西欧占30%多。今后20年内，两者的比例将趋于一致。部分产业和职能部门将出现更富戏剧性的转变，比如制造业和信息技术服务业。这还不仅仅是向亚洲进军那么简单，区域内的活动与跨区域的活动同样巨大。今后20年，美国仍将在经济增长中占据最大比重。
第二，消费者形态将发生变化，消费者覆盖面显著扩大。
今后10年，将有近10亿新消费者进入全球市场，因为新兴市场的经济增长，将推动这些地方的家庭年收入超过5000美元的门槛——家庭年收入一旦达到5000美元，人们通常就会开始消费非必需品。到2015年，新兴经济体中的消费者年消费能力，将从4万亿美元上升到逾9万亿美元，接近西欧目前的水平。
在发达经济体中，消费群体的转变也将是深刻的。人口在老化，但也会在其他方面出现变化。比如，到2015年，在美国的西班牙裔人，将拥有相当于中国所有消费者60%的消费能力。无论消费者身处何方，对于同一种产品和品牌，都将掌握更多信息，并有更多购买机会。
