战略和你的“优势手”

　　因此，作者建议，计划进行战略收购的公司应当从“握手”的角度去考虑收购——将右手和右手合在一起，或者左手和左手合在一起；而不是从“牵手”的角度考虑收购——将右手和左手合在一起。当你迫不得已“牵手”时，你就必须注意在价值链中成功地管理“牵手”，才有可能获得真正的竞争优势。

　　事实上，市场的演变很可能将复杂系统型公司拖进本应是数量运营型公司的领地。当复杂系统型公司为某个客户的问题设计了一种新的解决方案时，演变就开始了。最初，解决方案是独一无二的，还谈不上数量运营。但是，当它逐渐流行起来并迅速增长时，原本为客户定制的系统中的一部分就开始被划分出去，以数量运营的模式更高效地运作。随着时间的推移，竞争优势无情地转向了数量运营型企业。而复杂系统型企业能否抵御这种入侵并推迟失败的结局，对其产品的赢利能力将产生巨大影响。最成功的复杂系统型公司是最擅长打漂亮防卫战的企业。当然，明智的复杂系统型企业不会死死固守过去的成功，而会调头向新的牧场进发，创造出新的利润来源。

　　作者认为，虽然绝大多数公司对于自己的强项优势和战略重点都存在意见分歧，但是一旦了解了组织的优势手概念，管理团队就可以消除分歧、通力合作，更有效地为公司制定战略和进行管理。