对于“品牌化”策略而言，品牌资产和品牌价值的驱动至关重要（如图）。
品牌资产核心资产品质认知(perceivedquality)、品牌知名(brandawareness)、品牌忠诚(brandloyalty)、品牌联想(brandassociations)
附加资产其他专属性品牌资产(otherproprietarybrandassets)
品牌价值溢价效应拟定高价格的基础以及抗击价格波动的能力
现金流效应为扩张提供杠杆力
提高企业营销计划的执行效率和资源的利用程度
关系效应更能影响新消费者及留住既有消费者。
能给予消费者购买理由和信心,缩短购买决策过程,提高使用的满意感。
得到更多的产业合作力量
2、“非品牌化”策略的背后是业务资产驱动
对于“非品牌化”策略而言，既然无法寻求品牌资产的驱动力（如中国温州那些打火机OEM厂商绝不可能有zippo那样的品牌资产推动），就必须另寻它途以建立自己的竞争能力。
这种竞争的驱动力量就是业务资产，对于“非品牌化”策略而言，业务资产常常有两种：业务与管理流程、无形资源。
2．1、业务与管理流程
那些“非品牌化”策略的采用者常常不余遗力地对其经营流程每一个细小环节进行持续优化和改进，取得成本降低、柔性运作上的经营优势，从而在竞争中脱颖而出。
以下是“非品牌化”策略采用者对业务与管理流程的具体操作方法（如图）：
研究及开发生产及运作组织及人事管理财务及会计
?企业自我的基本研究能力
?开发产品生产的能力
?产品设计
?生产程序设计及改良
?新原料的应用
?试验室的设备
?技术人员的培训
?工作环境的配合
?研发管理人员的能力
?预测技术发展的能力?降低运作成本
