王明夫举例说，“不同的化学物品，元素相同、结构不一，质量会大相径庭———碳元素的组合既可能是石墨，也可能是金刚石。”
在他看来，中国企业陷入恶性竞争，多数产业处于无序状态，重复建设、资源浪费问题严重，甚至造成整个行业末落。“现在咨询业就已陷入类似窘况。有个笑话说，如果两个MBA找不到合适的工作，就去合伙开咨询公司吧！一个做董事长，一个当总经理。”王明夫认为，如果无法解决整个产业结构问题，单纯谈企业管理毫无意义。
从单个企业的管理来看，中国企业界还有一个耐人寻味的现象———经常会有公司提出这样的口号：以制造业为核心，房地产和酒店为两翼，服务业和高科技为重点，整体协调发展。王明夫认为，这种企业连内部资源配置问题都没有解决，就急于找咨询公司帮助其解决品牌、营销、人力等问题，其结果只能是自己“折腾”至死。
“不清楚自己的发展方向是什么就盲目进入各个行业，陷入低水平竞争，这是众多中国企业的通病。”
国际化，准备好了吗？
具有多年外企工作经历的张仲文现任松下电器(中国)副董事长，他为中国企业对国际化的迫切愿望感到担忧：走出去之前，中国企业准备好了吗？
“跨国公司在中国的本土化战略很值得人们学习，可惜的是，没有几家中国企业认真研究过他们的经验。现代企业的管理大致经历了三个阶段：经验管理、科学管理及文化管理，国际化属于第三阶段，但大多数中国企业的管理水平充其量只处在第二阶段。”
对此，张仲文以松下为例作了详细分析。几天前，松下中国刚刚开完今年的人力资源高峰会，主题是一以贯之的本土化。张仲文认为，跨国公司在用人方面的做法就很值得中国企业学习；另一方面，如何在激烈的人才竞争中吸引本土以及国际化的人才，对中国企业来说仍是个很大的考验。
其次，在内部管理机制上，中国企业离国际水准还有一定距离。譬如在日本松下总部，每天晚上6点到8点，都可以看到中国区的产品销售报表，从而实现供应链管理的高效。
