基于利润导向的企业战略

　　三、供应链管理社会化，企业文化工具化

　　很多生产企业面临淡旺季的人员供需矛盾，怎么解决？如果用成本收益的概念来解决，最好的方法是外包，不求所有、但求所用。最高端的人才(工业设计、精算师)和非核心岗位的员工，我们可以采取“租赁”的方式。人力资源部门也要注意各个部门人员的轮岗训练，使得企业的人才储备更具柔性。

　　对于总部来说，营销人员大多在外地，看不见、摸不着，人、财、物和客户都在他手上，怎么实现企业对营销人员的有效管理呢？最好的方式应该是价值观管理和文化管理。认同了你的理念，营销人员的动力系统就被打造出来。很多人认为企业文化很虚，其实我们把它作为管理和竞争的工具来看待时，其生成和弘扬的方法就呼之欲出了。