百事可乐的国际化进程

　　4．战略调整期（20世纪90年代中期至今），仅在可口可乐立足末稳的市场集中发力。在德国、日本、南美等可口可乐传统市场的失败使百事可乐及时调整了策略，将力量重点放在印度、中国、墨西哥、越南、中东等可口可乐尚没形成垄断地位的市场，并以加速本土化在这些市场取得远超过对手的市场增长率，同时在西欧、南美等可口可乐强势市场，将饮料与占领导地位的小食“捆绑销售\"以拉动饮料份额提升，从而使整个国外市场的增长速度远高于可口可乐，国际市场的利润也开始反哺本土。