这一“绕城跑”事件通过当地的一家都市报纸刊登后，绝大多数的市民对此嗤之以鼻，认为这只不过是一场“秀”。200多名员工软件销售额才300多万元，让人去喝西北风不说，如果真是按规定罚跑，为什么要穿印有公司广告语的T恤跑？但是，也有一家民营企业的陈姓老板支持这一做法，他认为，企业应该按照规矩来办事，制定的规章就要不折不扣地执行。至于他们的这种做法是不是合适，那可以商榷。
一位社会学家这样评说，这就是企业文化的一种，我们不能简单地以“对”或“错”来加以评判。什么是企业文化？是企业的参与者共同分享的价值观和理念，是企业之间差异性的表现。无论企业是否刻意塑造，任何企业均有其自身的企业文化，只不过有高低效能和好坏之分。
而另一位学者则认为，这家企业的这一做法，严格上说，不属于企业文化范畴。企业文化作为一种管理模式是改革开放后被引进我国的，它是一种以文化为手段达到管理目的的高层次的管理模式。他说，企业文化具有一种共同意识和价值观念，对企业员工有一种导向作用。
即，它能把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，为了实现企业的既定目标，企业需要有一系列的策略来引导员工。因此，如果有了一种适合的企业文化，员工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。
除此之外，企业文化具有一种行为规范和准则，对于员工有一种规范作用。它是一种软约束机制，它以一种共同的价值观念为依据，引导约束企业员工的行为，使之自觉认识到该做什么而不该做什么。同时，它还具有一种共同意识，对企业员工有一种凝聚作用。它还会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的进步与发展。
