成功没有“模仿秀”：成功模式不可简单复制

　　成功的模式不可简单地复制，但可以分享，可以创造性地加以复制。在这个竞争手段、管理方法愈来愈同质化的今天，企业的核心竞争力到底体现在何处？企业成功的秘诀又是什么？—除了创新还是创新。创造性地复制别人成功的经验是企业成功的一条捷径。学习别人的成功之处，借鉴别人的成功经验，结合企业自身特点加以创造性地运用是站在巨人肩膀上的明智之举。

　　LG欲复制三星的成功，但LG并没有全盘复制三星的模式，而是在复制中有所放弃、有所超越。比如，三星拥有自己的芯片部门，是推动三星赢利的增长点，而LG则在5年前分拆了其芯片部门。LG还通过两个策略超越三星。一个策略是速度：在美国市场LG的数码手机和MP3手机推出速度要快于三星；另一个策略是推行产品差异化，高端产品是以LG品牌进行销售，而低端产品则以其1996年收购的另一品牌名义进行销售，此外LG还将推出第三个品牌，这使得LG能以更快的速度扩张市场，同时并不损害LG这一品牌。

　　国内顶尖级企业海尔集团去年底推出“速启”电脑，重燃PC业激情。人们可能会对海尔PC能否复制家电模式，延续家电的成功表示担心。有幸的是海尔能清楚认识，做PC需要运用家电领域的成功经验，但不能简单复制，需要利用海尔的品牌优势，整合内外部资源，尊重IT业的发展规律。海尔不愧是海尔，既有着复制成功的理想，也有着成功复制的策略。