企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间

　　由于受知识、经验、见识、领导人个性的限制，不少企业所有者或管理者因为仅有有限的某个因素，对其他要素缺乏自觉认识与积极感觉，因而呈现出有所创而无所成、有所小成而无大就、时有所成而未持续、虽有发展难具规模、虽有规模难期稳固、虽甚稳固但难突破的局面。

　　一个有机成长中的企业，在其管理工作中如果只能发展三度中的一度，可以形成有特色的发展，但不论其如何突出，却不足以拥有企业的持续发展；如有两元，则此企业有相当的成长机会与探索创新方面的良好表现，但不易实现规模表现；只有在三度上均呈良性的提升与互动，才可能创造出适度的价值空间。