“很显然，成熟的跨国企业已经步入第三个阶段。”张文贤认为，当企业步入第三个阶段时，不仅仅是外部环境促使其做一些策略的选择，其自身也有相当的动力来修正原有的策略。
很多跨国公司从最初的仅仅向大学投入资金，到现在的向下延伸到基础教育，这在张文贤看来，也是一种非常精明的策略。
张文贤说，政府关系的投入，也同样必须投其所好，在基础教育上，我们确实需要更多的投入，跨国公司由此也可以用感情色彩的投资，引来更大的市场。“这不只是因为政府的要求或者导向，更重要的是，跨国公司已经意识到，必须放长线钓大鱼。”张文贤说。毕竟仅仅投入大学，其效应的外围没有那么大，而向基础教育投资，对公司在公众中的形象和影响，都有着更为广泛的号召力。“这是一种拔青苗战略。”
中国企业能跟上吗？
事实上，不少中国企业早已经开始行动起来，帮助大学建立相关的专业或者建立公司奖学金等等。张文贤认为，很多中国企业的战略并不落伍于那些跨国公司。
“但我们必须承认，有两个问题是中国企业目前面临的，并且可能暂时无法解决的。”张文贤提醒说，第一，中国大多数企业没有到达成熟的发展阶段，这使得企业的精力更多集中在企业的生存上；第二，企业领导人的观念是否能够引导企业将资金投入到长期发展上，这是决定企业最终能否长期投资社会责任的关键因素之一。
对于中国企业来说，制度和政策并不稳定，更多的时候，领导人的改变，会直接导致原有策略的失效。“而跨国公司对教育的投入，是一种着眼于未来的投资，它们绝不指望能在短期内得到回报。”张文贤认为，成熟的中国企业，必须稳定策略，舍得投资未来的10~20年，甚至更长的时间。
此外，观念的变化还包括，必须了解教学和产业之间的联系。“教学和生产脱节不是一个现在才存在的问题，跨国公司的高明之处在于，接纳了学校将研发放大到整个社会的需求。”
