对于中国企业普遍缺乏技术的短板，何鲁敏对大多数专家的观点表示认同，但他透露了亚都在出口产品上的另外一种轨迹，象TCL、联想都通过并购的方式输出自己的品牌，但亚都并没有走这样的路线，比如在美国HOLMES公司是排名第一的加湿器品牌，亚都采取ODM、OEM等输出“核心技术”的方式与HOLMES合作，将自己核心的专利技术授权给日本、美国等国外公司。
中国何时从卖产品到卖技术
显然，能像亚都这样“卖技术”给国外企业，的确难能可贵。中关村知识产权促进局知识产权战略研究所研究员蔡吉祥在接受记者采访时说，目前，中国企业在专利意识上慢慢开始改变过去粗放、浅显的认识，企业的发明专利申请量也显著增长。
但是与发达国家企业的进攻性知识产权战略相比，我国企业更多地采用防御性的知识产权战略，这也是国内DVD、家电等众多企业一碰到专利的天花板就容易完全陷入被动的原因。
可惜的是，像初期联想、四通等这批对知识产权的探索者，半路上基本上都偏向了市场渠道、资本运作等环节，因此，在核心技术上缺乏积淀，与国外企业更是拉开了距离。蔡吉祥拿日韩等企业来作参照，日韩的经验是大力投资研究开发和技术创新，把专利纳入商业范畴，使专利战略与企业的整体经营战略相配合，掌握主动权。如三星公司通过专利工程师，大大增强了企业专利的攻击能力和盈利能力。
反过来讲，虽然核心技术成了TCL、联想、长虹等企业的“短腿”，但现在联想收购了IBM的PC、笔记本业务，TCL收购了阿尔卡特手机业务和汤姆逊的彩电业务，两者都通过并购曲线获得了核心技术。亚都董事长何鲁敏认为，中国企业普遍被市场容量大的假象所蒙蔽，片面追求市场、渠道、价格等要素，最终发现在核心技术这张牌上得的“软骨病”必须花费更大的代价来偿还。
不过，一开始就走开发核心技术的路线往往容易“半路夭折”，特别是在中国专利技术产业化的过程中往往遇到“死点”，如果不能跨过这个门槛，前面投入研发的资金就会白白打了水漂。
