一、预见能力的挑战
过去企业把事情做好，实现战略非常重要。但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的管理科学已指导不了今天的实践。我们都发现：此时预见明天，抢先一步看到趋势已经成为企业最大的一项任务。
二、突变能力的挑战
你的组织有没有办法使自己发生突变？
任何时候，你都不能保证你有了最正确的方向，你更不能保证可以抑制乃至消除企业中的复杂。那么问题是：你的企业能提着自己的头发把自己从泥潭中拔出来吗？
三、产业与金融技术的结合
今天的企业运作，再加上金融技术(收购、上市、资本运作、风险投资等等)，可以在3-5年内创造过去几十年、上百年才能创造的企业，而且这个速度在加快。快速资本膨胀使企业发展的可能性、空间从未有过的开阔，今天我们的挑战是如何运用好这二者之间的关系。
四、自我改善的挑战
过去一个企业可以侦察竞争对手，研究它的政策、发展，并拟定出制衡之计，从而加大自己的胜算。今天的企业这样干已经行不通了，它的对手在全球，在任何一个角落里，印度人在新德里为美国人开发着软件；一个歌星被卡通人物抢走了歌迷；NASDAQ股市崩盘使更多资金流入石油期货市场，挑动了国际能源危机；美国加州的电力法规使硅谷电力短缺已长达一年，甚至有可能使硅谷溃败；IBM进入咨询行业。
不管是企业、资本，它的对手也不明确了，企业的竞争对手会从任何一角落出来，甚至有可能是某个威胁点放大出现(加州能源危机)，今天企业要迎接的难题是，任何人都可能成为你的对手，你也无法对着这些每一个可能的对手去制定对策，你唯一能做的是：无止境的对准自己的短处开火；无止境的找出自己的问题，再开火。
五、如何在全球构成的生态链中左右逢源
