C、对知识创造的有效管理。
科斯·威廉姆森的交易成本企业理论认为，企业存在是因为它们能够避免与市场交易相关的成本。而基于知识的企业理论与之最根本的差别在于，基于知识的企业理论强调企业是管理团队生产的组织，而非交易的机构。Ghoshal与Moran认为，企业在生产过程中的核心优势不是简单地规避交易成本，而是以与市场很不相同的逻辑控制某种特定经济活动的独特优势。在新经济条件下，这一独特优势就在于对知识创造的有效管理，这一管理使创造新知识成为企业的一种行为方式，一种生存方式，而非研发或营销等部门的专有活动。同时，它使个人知识在企业中有效传播，从而个人知识转化为对企业整体有价值的组织知识。
D、对新问题可以快速决策。
速度经济是指提高服务速度可以大大增加顾客效用的经济，这种趋势现在越来越明显，尤其是在服务性行业中。“经济问题的产生总是而且仅仅是因为情况发生了变化”，这是经济学家哈耶克的论断。对待产生新问题的情况变化，新企业必须快速决策，因为信息传递需要时间成本，如果决策迟缓会使顾客效用大打折扣，甚至需求消失。市场机会稍纵即逝，技术的变革一日千里，消费需求日益多变，新问题层出不穷。对此，企业只有迅速作出决策，迅速实施，才能把握住市场机会，更加适应竞争形势。
(2)新企业——知识型企业
知识型企业是新企业的本质之一，这具体表现在以下四方面：
A、经济人的变化——高学历、高知识的新企业员工。
新企业中管理者和工人的区别会逐步消失，管理将不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。新企业的员工将是受过良好教育、素质普遍提高、有着很好的现代化意识的群体。他们具有自我控制、自我管理意识，流动性大，随时有可能离开企业，知识更新快，独立性、团队性和知识性强等特点。同样，经理人员的职能也超出了今天传统的领导范畴，转向预测、协调和激励。因此，传统组织结构、管理原则和激励方式已不适应新企业的需求。
