今天这些都已经是笑话了，但这并不妨碍四氧化三铁磁化了中国营销史上的里程碑。
究其根本，那个时代的商业竞争还不够白热，甚至还有很多领域求大于供，你给老百姓一个概念满足，老百姓就给你钞票。如果把当时的企业战略简单化为“以最短的时间积累资金”的话，营销精英们当然不必学习什么定位、整合和执行，连4P都不必明白，屡试不爽的营销心法就是：“先打广告，后铺货”，连傻子都会做。
如今，成王败寇，已毋庸置疑：海尔、联想、TCL、万科、三九、格兰仕等一批企业显露后劲绵长；三株、秦池、孔府家、荣昌、飞龙、小霸王、哈慈、珍奥等渐成明日黄花，求医问药贴肚脐也难挽颓势。
这都是现象，让我们思考本质。
恐龙是怎么灭绝的？据说是没有适应环境。
三株的分销和促销创新、秦池勇敢的标王理论、荣昌的概念创新、珍奥的精彩广告……那些靠广告成功的企业都不是吃白饭的，很多独到之处迄今令人缅怀追思。但是，当他们令人羡慕地迅速完成资金积累的时候，他们并没有意识到环境的变化。
今天看来，除去他们的营销麻烦不算，他们至少犯了三个错误：低估了竞争挑战、低估了消费者行为理性的进步、继续高估媒体的权威，没发现很多受众甚至对广告逆反：你越自夸我越不买。
说破天去，营销应该是产品与消费需求之间的互动游戏。你是酒，至少应该醇香甘美；你是药，总应该药到病除。连一点基本的产品力都不关注，你可能在那个点土成金的时代发迹，但环境变化了，就算你有本事煽情一次购买，二次购买怎么办？产品口碑、品牌联想怎么办？！
真功夫其实在后端
叶茂中曾经语重心长地说过：很多产品是在担架上被抬着来找我们的；我后来发现，更有很多产品是出了娘胎，就上了担架。究其原因，就是后端市场工作缺失，产品先天禀赋不足，后天无论汤药砭石，起死回生难矣！
