当中国企业告别热衷于何阳式的金点子、自杀式的价格战、疯狂追逐广告标王等浮躁的营销年代时，许多企业也正在摸索符合于自己的营销理论。因历史的缘故，中国营销是不成熟的，中国企业最缺乏的也是完全市场化运作的现代营销知识，但中国企业学习营销理论的欲望是十分的强烈。
当现代营销之父——美国西北大学教授菲利浦·科特勒在上海的金茂大厦，面对着黑压压的中国企业营销经理们时，他一定在惊叹。然而，在中国企业学习西方先进营销理论的过程中，中国企业肯定会产生许多理解上的偏差，经常会产生一些过于绝对化、经验式、经不起营销实践考验的观念。在此，笔者试举几例与大家共同探讨。
**是不是什么都要强？**
当企业产品因成本过高而定价太高时，专家们会建议企业采用供应链管理（SCM），压缩营运成本；
当企业产品的品质不够理想时，专家们会要企业采用全面质量管理（TQM）；
当企业的销售渠道不畅通，顾客抱怨企业对他们关心不够时，专家们会建议企业采用顾客关系管理（CRM）和企业业务流程重组（BPR）……
总之一句话，企业缺什么就应该补什么。企业如果不愿意这样做，一些专家们还会恐吓企业：如果不把这块营销木桶上最短的木板给补上，会影响整个营销木桶的盛水量。当然，一个企业如果具备了西门子的品质、戴尔的便捷、格兰仕的低价、星巴克的体验，这个企业肯定是世界上最优秀的企业。
然而，这如同要求一位女人要具备全世界所有漂亮女人的所有优点一样，虽向往之，但实不能至。事实上，一个企业所拥有的资源总是有限的，所以不能要求企业能在各个方面都有所长。一个企业只要在产品品质、价格、方便性、增值服务和客户体验等五个属性中选择一个或几个作为突破口，在这几个属性中培养起核心竞争力，其他几个属性只要达到行业一般的水平就已具备足够的竞争力。
