财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总来决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定财务管理的水平和企业的成败。对此，中国财务论坛秘书长章轩瑜先生认为：
《中国经营报》：通常情况下，财务会议都是比较专业的，只是针对财务人员具体展开。可是，中国财务论坛却将企业老总作为第一邀请对象，把企业老总的财务管理思想作为论坛的重要内容，为什么？
章轩瑜：老总代表企业，企业的竞争力很大程度上取决于老总的竞争力。企业对财务的要求具体表现为老总对财务的要求。财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定企业财务管理的水平，进而影响企业的盛衰成败。
老总的决策方式取决于对财务在企业生存和发展中的重要性的认识，对财务作用和价值的认识取决于对财务内容和工作程序的认识，又反作用于财务工作环境、影响财务人员的综合素质、影响财务和其他部门的关系、影响财务工作结果。老总的财务需求还影响财务教育和财务人员的实际工作水平。因此，现代企业制度条件下，老总对财务管理思想远比财务人员的财务思想和能力重要的多。
《中国经营报》：老总的财务管理思想怎样决定和影响企业财务管理的水平和企业的成败？
章轩瑜：老总的财务思想包括对财务管理内容的认识、财务在企业运营中的作用和价值的认识、财务工作程序的认识、财务工作环境的认识、财务人员综合素质的认识、财务与其它部门的关系的认识、尤其是对财务工作结果的运用程度和决策方式，等等。
在上述诸方面中，最核心的是老总的决策方式。在企业所有的重大决策中，往往包含技术、研发、生产、市场、销售、策划等内容，但所有重大决策最终都是为了盈利，所以，各方面的信息资料最终都以财务数据方式呈现出来，决策依据最终就是一系列的财务数据和指标。问题是，老总在决策时是否拥有具体、准确和充分的数据？这些数据是如何生成的？决策方式是老总的财务管理思想核心，也是财务最根本的作用和价值所在。
