依据财务数据和指标进行理性决策是市场经济的必然，这是企业、股东和资本的目的决定的，是价值在全球化中资源配置的内在动力的必然，是财务是价值取舍的标准的必然。
《中国经营报》：中国企业老总的财务管理思想现状怎样？
章轩瑜：老总的出身是多种多样的。他们来自销售、技术、金融、行政、人事等各个方面，当然也包括财务。目前从整体来说，老总对财务管理的认识是弱项。重市场轻财务，就是典型的表现。商场如战场，企业如军队，总指挥不能仅重视前线作战部队而忽视后方总参战略，这样的作战方法怎能不败？想盈利却不懂为盈利提供决策依据的财务工具，所以，经营企业，懂财务不一定行，但不懂财务肯定不行，老总认识不到财务的作用，不懂得用财务，失败是早晚的。中国的企业多，但规模小、效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因，而落后财务管理思想突出地反映在中国企业的老总身上。
《中国经营报》：那么，老总应该树立一个什么样的财务管理思想？
章轩瑜：老总第一要懂财务：第二要用财务。财务是什么？财务与各部门之间是什么关系？依据什么作出决策？重视财务是现象，懂财务是前提，用财务是结果和目的。这两点是老总财务管理思想的根本。
认识是基础，行动是关键。老总要尊重市场经济规律。要把财务分析的结果作为企业决策的依据，而不是以自己的经验、喜好、主观判断作出决策。企业是为了赢利，而赢利的直接工具就是财务。所有的经验和感性认识都是辅助的。这是不以个人意志为转移的，这是市场规律的必然，否则要想盈利就是缘木求鱼。
《中国经营报》：有人认为，老总不懂财务，企业财务管理系统仍可由财务管理专业人员建立并完善，您怎样看待这个观点？
章轩瑜：如果老总自己没有一个正确的财务管理思想，那么，财务人员从财务决策分析的角度说服老总是非常困难的，一方面取决于财务人员的能力和说服技巧，另一方面也取决于老总对财务的认识程度。企业要发展，仅是建立在“说服老总”的基础上是远远不够的。我认为，老总不必也不可能做财务的具体工作，但要懂财务，要用财务进行决策。