民营企业应对经济周期 过冬术巧战不硬碰

　　看脸色，讲战术

　　荣海（海星集团总裁）：这次民企受伤比较大是有原因的：民企有更高的投资欲望、想做事，另外就是房地产、钢铁、水泥这几个行业恰是民企投资最热的；2002年后银行信贷比较放宽，民企扩张欲望被激发。其中有两点值得反思：一是当企业规模大了，尤其在向重化工转型时，一定要考虑和国家政策吻合，看政府脸色；二是既要考虑战略，也要考虑战术。

　　进攻是最好的防守

　　徐少春（金蝶国际软件集团主席兼行政总裁）：宏观调控对投资信贷规模的压抑对整个经济造成负面影响是客观存在的。但环境对大家都是公平的，民营企业应该怎么办？一是要有好的心态，把它也当作机会，而不仅是挑战；第二，我觉得进攻是最好的防守。国内上市有困难，可以去国外；另外低潮时也正是收购兼并的好时机；第三是练好内功，把基础打好。

　　搞活大中型民营企业

　　冯仑（万通集团董事局主席）：现在问题已到了必须研究搞活大中型民营企业的问题，国有企业的问题已经明确了，而民营企业数量已占到国内企业总数的2/3，出问题就是民营企业的问题。我们应该把民营企业的胎位扶正，把脐带解开。

　　万通前年就开始调整，我们认为发展的问题是用股本扩张和财务扩张保持平衡，母公司更多权益融资，项目上更多债务融资，我们引进了战略投资人，明年计划再做国际私募，还可能海外上市。我们不希望成为中国规模最大增长最快的企业，但希望是最持久增长的企业。