2004年3月5日上午，IBM大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“西方管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。
改革开放后，中国企业管理开始了“摸着石头过河”，由于当时的历史环境，中国企业家并不知所谓的现代管理为何物，他们自然地倾向于本土文化中挖掘管理智慧。儒、佛、法、道，孙子兵法，乃至毛泽东思想，一律来者不拒地为我所用。应该说，中国博大精深的传统文化，深植于人们的脑海，既有其封闭落后的一面，又有其精华所在，是一种能够有效动员社会力量的雄厚资源；开掘这笔社会财富的价值在于企业能否将小生产社会所遵循的和谐升华到社会大生产的新伦理之中。
中国传统的企业文化，讲求以伦理为本位，强调社会需求和集体利益，讲求道德诚信，崇尚美德。透过青岛双星发展的轨迹可以看出，具有民族特色的企业文化在双星多元化和品牌运作中起到了最有效的管理作用。“文化的威力比原子弹不知大多少倍”，双星集团总裁汪海认为，真正的企业家不是具体地管，而是用理念、文化来管。双星的管理就是运用道家、儒家、佛家等中华民族传统文化中的精髓进行管理。值得一提的是，当年在中南海受到中央政治局常委接见的那20位荣获中国首届优秀企业家称号的企业家，至今仍在国企舞台上表演的，汪海是硕果仅存的一位。
双星集团管理的效用是拿企业效益说话的，这家原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业，从20世纪80年代初进入市场以来，企业迅猛发展，资产总额从20世纪80年代初不足千万元，增长到如今的44亿元。汪海总结说：“外国人说我们硬件不好，是指产品质量不好；说我们软件更差，是指我们管理更差。但我可以自豪地告诉大家：双星是世界制鞋企业当中管理最好的企业。”
