2004中国十大商业模式 找准商业方向(上)

   2024-01-18 互联网1350
核心提示:商业模式的创新者们,2004年收获了丰厚的回报:网络游戏把陈天桥、家电连锁经营将黄光裕与张近东送上财富的顶峰;随着聚众传媒、

商业模式的创新者们,2004年收获了丰厚的回报:网络游戏把陈天桥、家电连锁经营将黄光裕与张近东送上财富的顶峰;随着聚众传媒、分众传媒的圈楼而起,虞锋、江南春也有望登上《新财富》“500富人榜”。而如温州财团、传媒投资、汽车金融、民营医院之类同样在2004年展现了强劲活力的商业模式,虽然并未直接创造令人瞩目的财富新星,但它们所代表的商业方向,未来将更深刻地影响中国企业。

  一直作为中国经济、商业活动观察者的《新财富》,在去年评选出“2003中国十大商业模式”的基础上,今年继续推出“2004中国十大商业模式”。我们希望,对过去一年最具活力的商业模式的总结,能够帮助资本圈人士更准确地掌握商业的方向。

  分众广告传播

  电视与报纸的广告收入仍在增长,但这些传统媒体所占的市场份额,已经不可遏制地开始下滑。户外媒体、网站等新兴媒体分流了它们的广告客户。因为广告主追求更精准的投放,广告的分众传播趋势越来越明显,由此不仅带动了专业期刊、网站的广告增长,也造就了白马户外广告(0100.HK)这样的候车亭广告大鳄,并催生出楼宇视频这样崭新的媒体。

  2004年,由于政府加强监管,三大门户网站的无线增值业务收入均出现下滑,在第三季度,新浪下滑6.6%,搜狐下滑30%,网易下滑近50%,但其广告收入却有大幅增长,搜狐广告收入为1550万美元,同比增长77%,占总营收的6成,新浪的广告营收为1850万美元,占营收总额的35.2%,网易的广告收入也增长了24.9%.户外媒体方面,称霸城市轨道交通系统广告的媒体伯乐(MPI,8072.HK)、占据城市候车亭广告80%市场的白马户外广告、公共汽车广告大户的媒体世纪(MediaNation,8160.HK)与户外广告牌大鳄TOM(8001.HK)各踞优势。而经过两年的大规模圈楼运动,聚众传媒、分众传媒已确立了楼宇视频广告界的垄断地位,并藉此赢得了大笔的风险投资。目前这两家公司正谋求赴美上市。

 
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