对同聊（CXO们）：果行育德（《易经》），即高调做事、低调做人。
对于CMO来说，与同聊尤其是各职能部门的CXO们的关系，也是决定其命运的力量。这里才是企业政治真正的江湖。职能部门始终对营销系统构成一定的制约，这是企业组织结构的必然要求。因此，CMO必须以开放的心态与各职能部门进行协作，尤其是良好的人际关系（人脉），对于CMO或是企业都是有利的。所谓“将相和、朝廷福”，即是这种情况了。
从以上对CMO情境的分析可以看出，CMO的生存智慧首先是处理人际关系的能力，即“情商”。
三、将来世：CMO的四种命运
CMO们的使命就是不断地提高企业回收现金的能力，即确保企业持续地扩大销售额及利润水平，韦尔奇神话的根源在此；而西方成熟的经理人薪酬制度，则是韦尔奇不会在MBO的危险道路上翻船的制度保证。
但有几个中国的CMO或CEO有机会或能力做到韦尔奇之境界呢？
3年从0到80亿的万明坚要承受40%下滑的屈辱，从7亿做到43亿的创维陆强华要面对黄宏生“相对增长幅度过低”的不满，掌握小霸王命运的段永平无法改变自己是“打工仔”的位置，以四通、春兰、TCL等为代表的危险的MBO试验，不过是经理人寻找价值的具有时代特色的方式。
CMO的将来世向何处去？这是中国当前不成熟市场环境下必须认真思考的问题，关乎经理人的道德境遇与职业前途。大致有四种路向：
第一、走向CEO.从数字看，只有25%左右的CEO是从CMO任上得到升迁，这表明CMO与其他的CXO们相比并非升任CEO的最近职位。实际上，CMO向企业经理人发展不是CMO的当然路径。
第二、个人创业。尽管大成功的企业家都有销售的经历，如台湾的王永庆、日本的松下幸之助等，但从CMO或CEO开始个人创业而成大功的并不多，如健特生物的史玉柱、蒙牛的牛根生、步步高的段永平等。个人创业并非CMO的最佳选择，因为没有几个CMO具有进入产业必须的资金、人脉及机遇。
