当然，在这个基础上，CFO可以考虑财务外包了，像当年的BP公司那样，以便让自己的部门更专注于核心业务的管理。这种做法将使公司的组织架构更加简单明朗。
将数据锻造为决策
据调查，平均每个公司管理者每天要花费至少82分钟寻找信息，把这个时间乘以员工数目得到的是个不得了的数字。作为CFO，现在有义务结束这种对时间和精力的浪费，为公司的信息整合提供解决方案。
综合分析(iAnalytics)目前看来就是对信息进行集中管理、分配、剖析的一系列措施。它将实时信息进行聚合与协调，以此提供有效的决策支持。
首先，为了收集多样化的数据，CFO需要选择一个粗放型的庞大数据库系统。它们通常能够对消费者服务方式表现出360个角度的视角，或者提供跨越不同合作伙伴的供应链。
接下来，一方面业务分析仍可以大批量的数据为基础，而并不干涉实际操作系统；另一方面，不同性质的数据按照自身的特点来处理。如果将数据比喻为货品，这里需要做如下的区分：手头有现货、以发货清单的形式来预约、还是处于马上可以弥补的断货状态？
这一切意味着CFO将进一步跨越已有的职能界限，为那些真正创造价值的公司决策铺平道路。正如澳大利亚忠利保险集团(GeneraliInsurances)的CFO沃特·斯泰多(WalterSteidl)说的那样：“CFO必须不断尝试新的战略来维持和发展公司的共同价值。”信息进化为可被分享的知识，直达管理层，在那里，知识被演绎为公司整体战略的决断和行动。
王文金万科企业股份有限公司财务管理部总经理
一个公司的CFO应该具备多方面的素质——
首先，需要很强的组织能力，必要的专业能力，再进一步就要涉及到对公司经营业务的熟悉了，以万科所在的地产行业为例，财务管理者现在需要对成本发生的每个环节都要有所了解，包括生产、市场和与代理商的方面——因为成本随时发生，CFO需要知道哪个环节会出现什么样的问题。最后，对未来企业经营的前瞻性策划也是必须的。