大赌才能大赢

　　差异化战略的实现，必须建立在企业专属资源的基础上，需要企业长期的坚持和持续的资源投入。而这样做的风险是如果战略方向失误，巨大的投入就会成为沉没成本，企业有可能血本无归。所以，任何战略都有冒险的成分。其实，通观国内外众多企业，成功的战略在制定之初总是带有大赌的性质。只不过最终获得大赢的大赌靠的并不是“愚勇”，而应该有一定的战略思考贯穿其中。在此，华为公司和东方希望集团用它们的实践告诉我们大赌大赢战略所应遵循的三个战略原则。这三个原则是：第一，设定远大而明确的目标；第二，坚持，再坚持；第三，运用“压强原理”，降低大赌风险。

　　其实，基于明确战略原则的大赌，只要大方向没有错误，最终大赢的几率反而比多方下注要高很多。习惯了高速成长的市场和机会满天的中国企业，要在全球化的市场竞争中脱颖而出，必须彻底改变自己的思考方式，以战略性的目光对企业所面临的环境做出果断的决定，大胆取舍，并坚决地执行，集中自己所有的积累，猛攻一点，才有上一个台阶的可能。只有这样的“大赌”，才有机会在未来竞争中“大赢”。首鼠两端、四处出击，结果只能是在不断消耗中实力散尽，丧失了抢占新的制高点的机会。这正是大赌大赢战略在现阶段对中国企业的重要意义所在。